员工持股对员工的利弊解析

如果员工能够认识到“自己也是经营企业的一分子”，主观能动性便会油然而生。看到自己的努力成果以股票升值的形式获得回报，可谓是一种激发员工干劲的好方法。

家族企业的企业家必须对员工以诚相待，反复强调:“自己并非一味追求个人利益，愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。”只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，让员工团结在自己周围，从而实现公司的发展。

京瓷从创立以来，一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。

公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。

不是通常那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，这才带来了京瓷今日的发展。

合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。

“重视伙伴关系”与之前阐述的“以心为本的经营”和“以大家族主义开展经营”的两大条目一样，都是我在创业初期思考的结晶，目的都是为了培养“身为企业家的自信”。

企业家与受雇者、资本家与劳动者、当权者与服从者，如果把这样的上下级关系引入企业，公司便会以“上级命令，下级执行”的官僚方式运作。一旦上级指示错误，恐怕会殃及整个组织。

在创业初期，我连对下级发号施令的自信都没有。如果我当时导入这种上下级关系，势必会遭到下级的反对和排斥。

我常这样告诫“富二代”或“富三代”的家族企业继承者。

“对员工而言，在世袭制的家族企业工作，等于是守护别人家的财产。假设京瓷是家族企业，员工就等于在给稻盛家打拼卖力。于是，有的员工便会想‘稻盛只是在利用我守护和增加他们家的财产而已，在这种世袭制企业工作，即便拼命努力，也不可能坐上老板的位子，结果只能是受剥削，让别人家的财产增值罢了’。这种不满心态会助长消极风气，如此一来，企业必然无法发展壮大。”

正因为如此，我才一直强调“要重视伙伴关系，构建人人平等的公司文化”。并且通过让全体员工拥有股份，使他们明白“每个人都是公司的股东，每个人都是负责公司运作的合伙人，大家必须齐心协力、努力奋斗”。

如果员工能够认识到“自己也是经营企业的一分子”，主观能动性便会油然而生。看到自己的努力成果以股票升值的形式获得回报，可谓是一种激发员工干劲的好方法。

需要注意的是，这种方式只适用于像我这样的“创一代”，身为“富二代”或“富三代”的企业继承者切不可模仿。拥有公司股份的员工一旦辞职，相应的股份就可能会流入坏人之手。股份是一把双刃剑，倘若好人持有，则善莫大焉;倘若坏人持有则后患无穷。因此，我当年在分配股份时，也受到了周围人的告诫，他们劝我:“不要轻易把股份给员工。”

然而，当时的我心意已决，誓要与员工建立相互信赖的关系，同舟共济地经营公司。“先不管大家是否会背叛我，只有我先信任大家，才能获得相应的回报。”秉着这样的信念，我毅然决定分配股份。结果很幸运，我算是“押对了宝”，但这的确是步险棋。

我曾明确宣布“京瓷不搞世袭制”，也的确履行了承诺。公司的股份由员工们持有，由于我们之间相互信赖，因此这种股份制的模式运行良好。

然而，包括盛和塾的塾生在内，绝大部分中小企业家都是家族企业的继承者。这种情况下，企业家可以堂堂正正地对员工如此宣布:

“咱们公司是世袭制的家族企业。”如果大家努力奋斗，公司发展壮大，增值的部分的确是我的个人资产。可我并非一心只想着个人利益，对于努力工作的员工和做出贡献的功臣，我会给予诸如奖金等各种形式的回报，让大家也能生活幸福。因此，请各位同人相信我、信赖我，与我一起开创事业。”

只有采取这种方针，才能让全体员工干劲十足地追随企业家。

我是“创一代”，所以可以不搞世袭制，让员工持有股份。可如果家族企业采取这种方式，恐怕会遭受灭顶之灾。因此我认为，世袭制的家族企业并无必要让员工持有股份。

但另一方面，家族企业的企业家必须对员工以诚相待，反复强调:“自己并非一味追求个人利益，愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。”只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，让员工团结在自己周围，从而实现公司的发展。

销售额增长缓慢甚至快速下滑？利润微薄甚至亏损、到底哪盈哪亏？一笔糊涂账、各自为政，部门墙厚重......

组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！

业绩倍增，老板身心解放！