二级建造师建设工程项目管理规范考试，每日一练

二级建造师《建设工程施工管理》每日一练

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）

1.业主方项目管理工作涉及的阶段是（）。A.决策阶段-实施阶段-使用阶段B.决策阶段-施工阶段-动用前准备阶段-保修期C.设计的准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段D.设计前的准备阶段-设计阶段-施工阶段-动用前准备阶段和保修期

2.关于施工总承包管理方项目管理任务的说法，正确的是（）。A.一般情况下，施工总承包管理方需承担施工任务和施工的总体管理和协调工作B.施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工C.一般情况下，施工总承包管理方与分包商直接签订施工合同D.一般情况下，由业主方与分包方签订施工合同，无需施工总承包管理方认可

3.关于线性组织结构模式的说法，正确的是（）。A.每个工作部门有两个指令源B.高组织层次部门可以向任何低组织层次部门下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.在国际上通常很少采用

4.关于项目管理任务分工表的特点的说法，正确的是（）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解D.项目管理任务分工表与组织设计文件无关

5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划；⑤计算主要工种工程的工程量。正确的编制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①

6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人

7.下列关于施工风险管理过程的说法中，正确的是（）。A.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率B.承包人对难以控制的风险向保险公司投保，属于风险应对中的风险规避措施C.风险管理的程序为风险识别、风险分析、风险转移、风险应对D.确定风险因素属于风险评估的工作

8.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

9.建设工程项目目标事前控制是指（）。A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期搜集实际值并进行计划值与实际值比较D.当发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

10.根据《建筑安装工程费用项目组成》，为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗支付给生产工人的费用属于（）。A.奖金B.津贴补贴C.加班加点工资D.特殊情况下支付的工资

一、单项选择题参考答案(共70题，每题1分。每题的备选项目中，只有一个最符合题意)

1.D【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

2.B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，A说法错误。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，C说法错误。由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任，D说法错误。

3.C【解析】线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源，A说法错误。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，B说法错误。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，D说法错误。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，C说法正确。

4.C【解析】在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，A说法错误。协办部门和配合部门的数量没有要求，B说法错误。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，D说法错误。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用、进度、质量控制，合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，C说法正确。

5.D【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

6.B【解析】根据《建设工程项目管理规范》，组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理，是项目经理应履行的职责。

7.A【解析】承包人对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施，B说法错误。项目风险管理的程序为风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，C说法错误。风险识别的工作包括：收集与施工风险有关的信息。确定风险因素及编制施工风险识别报告。风险评估的工作包括分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级，D说法错误。

8.D【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。D说法正确，A、B、C说法错误。

9.B【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

10.B【解析】津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。